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ホーム / サービス / 自由診療・収益構造

保険診療依存から、抜け出すための、土台づくり。

メニュー設計、患者動線、AI/DXの活用まで——自由診療を、長期で安定する収益の柱に変えるための、調査・立案の専門支援。

A Familiar Story

こんな状況、ありませんか。

保険診療の、その先にある景色

「自由診療を、始めなければ」「保険診療だけでは、5年後、10年後が、見えない」

そう思って、何度か、試してみた。メニューを、増やしてみた。ホームページに、自由診療のページを、追加してみた。スタッフに、声かけを、お願いしてみた。

でも——売上は、ほとんど、伸びない。スタッフも、なんとなく、消極的。気がつくと、また、保険診療中心の毎日に、戻っている。

メニューを増やした

HPに自由診療ページを足した

スタッフに声かけを頼んだ

——どれも、単発の打ち手では、続かなかった。

The Reason

なぜ、自由診療が、進まないのか。

多くのクリニックで、自由診療が進まない理由は、シンプルです。「メニューを増やす」だけで、自由診療を、扱おうとしているからです。自由診療は、保険診療と、構造が違います。

保険診療来てくれる医療
自由診療選んでもらう医療

「選んでもらう」には、集客・動線・価格・言葉・契約が、すべて繋がっている必要がある。メニューだけ足しても、繋がりません。

Our Approach

土台から、自由診療を、設計し直す。

私たちは「メニューを増やす」では扱いません。必要な調査・立案(設計)を、ご一緒に進めます。

1

現状の収益構造の、可視化

保険診療と自由診療の比率、利益率、伸びしろを、構造として整理します。

2

メニュー戦略の、再設計

クリニックの強み、地域性、診療科を踏まえて、最適なメニュー構成を設計します。

3

患者動線とLPの設計

集客から、初回相談、契約、リピートまでを、ひとつの流れとして設計します。

制作・運用は提携先・外注
4

スタッフ教育と、声かけの設計

スタッフが、自然に自由診療を提案できる仕組みを設計します。

5

AI/DX活用の、立案

LINE予約、AI問診、リマインドの自動化など、運営を支えるDXの活用方針を立案します。

実装は提携先・外注

Scope

私たちが扱う、6つの領域。

調査・立案(設計)まで。それぞれが繋がって、初めて自由診療は回り始めます。

01

メニュー戦略の設計

クリニックの強みと、地域ニーズを踏まえた、メニュー構成。

強みが、収益に変わる
02

価格設計

適正価格の設定と、価格訴求の設計。

値づけに、根拠が生まれる
03

患者動線とLPの設計

集客から契約、リピートまでの、ひとつなぎの導線設計(制作・運用は外注)。

問い合わせが、契約に繋がる
04

スタッフ教育と声かけの設計

スタッフが、自由診療を自然に提案できる組織文化づくりの設計。

現場が、自分から動き出す
05

AI/DX活用の立案

LINE予約、AI問診、リマインド自動化などの活用方針(実装は外注)。

運営の手間が、軽くなる
06

倫理・コンプライアンスの設計

医療広告ガイドラインに準拠した、健全な訴求の設計。

長く、信頼される

対象領域について

ここでいう自由診療は、保険外診療を広く対象とし、美容医療領域も含みます。ただし美容医療は、医療広告ガイドラインの趣旨に沿って、効果を断定せず、患者様の不安を煽らない、慎重な表現での設計を徹底します。

私たちは「調査・立案(設計)」までを担います。以下の実行支援は行いません。

  • マーケティング運用
  • 広告運用
  • LP制作

実行が必要な場合は、提携先・外部チームと連携し、別途お見積もりします。広告費・媒体費は実費です。

Plan & Fee

プランと価格。

プラン価格含まれる内容
ライト50万円収益構造の診断+メニューの方向性提示
フル150万円上記+組織・DXを含む統合設計+実装計画の立案

※マーケ運用・広告運用・LP制作・システム実装などの実行は、別途・外注。広告費・媒体費は実費。

After

その先にある、毎日。

保険診療の単価が上がらなくても、法人として、安定した利益が残る。

スタッフが、自分の仕事に、誇りを持てるようになる。

患者さんとの関係が、より深く、より長く、続く。

そして、院長は——5年後、10年後の経営を、安心して描けるようになります。

VOICE | お客様の声

「メニューだけ増やしていた時は、本当に、何も変わらなかったんです。患者動線から、スタッフの声かけから、全部、設計し直して——1年で、自由診療の売上は、1.8倍に。それより、スタッフが、楽しそうに仕事をするように、なりました」

A クリニック 院長

Contact

まずは、現状を、整理することから。

自由診療を始めるべきか。始めるとしたら、何から手をつけるべきか。それを判断するために、まず経営構造診断で、現状を整理することから始めましょう。