院長・経営者のための経営伴走・経営顧問経営の先にある、
あなたの人生まで。
院長・経営者の「こうしたい」を、
組織が動く一歩へ。
スタッフが定着しない。
想いが、現場に伝わらない。
そんなとき、院長・経営者自身は
誰に相談できるでしょうか。
新しいことに挑戦したいのに、目の前の問題への対応で一日が終わってしまう。そんな毎日を、私たちは数多く見てきました。
ミレニアムは、人生と経営の両方に寄り添うパートナーです。大切にしてきた想いも、いま抱えている悩みも、これから実現したい夢も。一緒に整理し、目標を描き、組織づくりから改善の実行まで伴走します。
経営者自身が、もう一度、望む未来に向かって歩き出せるように。
私たちの考え方 →経営者にも、人生がある。
患者さんやお客様のことを考え、従業員を守り、毎日いくつもの判断を重ねる。誰かのために一生懸命だからこそ、自分自身のことは後回しになっていませんか。
必要なのは、状況を整理すること。問題の原因と、次に取るべき行動を明確にすること。
そして、経営者一人ですべてを抱え込まない仕組みをつくることです。
問題を解決するために使っていた時間を、
これからの未来を考える時間へ。
あなたに必要なところから、
一緒に始められます。
経営者の想いを、
現場の変化につなげる。
月額300,000円〜標準プラン 月額500,000円（税込）
経営者の方針が伝わらない。従業員の本音が分からない。改善したい問題が、いつまでも解決しない。ミレニアムは経営者と現場の間に立ち、従業員ヒアリング、役割分担の改善、重点課題の進行管理を通じて、組織が前に進む仕組みづくりを支援します。
組織の問題を整理するだけでなく、改善を一緒に進めたい方へ。
法人経営伴走を見る →経営の話も、人生の話も。
気兼ねなく相談できる相手を。
月額150,000円〜（税込）
重要な判断、従業員との関係、これからの人生。第三者との対話を通して考えを整理し、ご自身で納得できる判断を支援します。
経営者メンターを見る → 経営・経営者診断頭の中にある悩みを、
次に進むための整理へ。
19,800円〜（税込）
経営上の課題と、経営者自身の価値観や判断の傾向を、2つのレポートで見える形にします。まずは自分のペースで整理したい方へ。
診断の詳細を見る →迷ったら、「どこまで一緒に進めたいか」で選べます。
どこから始めても構いません。診断の購入は必須ではありません。
大切にしているのは、
会社の成長だけではありません。
人生と経営を、切り離さない
目指すのは、人生のゴールと
経営のゴールが重なるところ。
会社を大きくすること、利益を増やすこと。大切な目標ですが、経営者が望む未来はそれだけではないはずです。どんな人生を送りたいのか、どんな人たちと働きたいのか。その想いから、経営の方向性を一緒に考えます。
どちらか一方を、責めない
経営者と現場の「間」に立ち、
両方の声を聞きます。
問題が起きたとき、どちらか一方を責めても根本的な改善にはつながりません。方針は現場に伝わる形に、現場の本音は経営判断の材料に。経営者の想いが伝わり、従業員も自分の役割を理解して働ける組織をつくります。
改善案で、終わらせない
ひとつの課題の裏にある、
いくつもの領域までつなげて動かす。
スタッフの問題の裏に評価制度があり、評価制度の裏に労務や収益がある。優先順位を決め、誰が何をするのかを明確にし、進行状況まで確認します。必要に応じて、採用・人事評価・労務・業務自動化などの専門サービスにも対応します。
専門サービス・実行支援を見る →一人の力ではなく、
チームで支えます。
ミレニアムの支援は、特定の個人のスキルに依存しません。それぞれの専門性を持つメンバーが、ひとつのチームとして院長・経営者に関わります。
スタッフの問題の裏に評価制度があり、承継の裏に家族や借入がある。ひとつの問題は、ひとつの専門だけでは解けません。だからこそ、専門性を統合して持つことに意味があります。
組織設計・労務
役割分担、評価制度、勤務体制、労務管理。人が定着し、力を発揮できる組織の仕組みを整えます。
行動心理学
経営者と従業員それぞれの考え方や行動の傾向を踏まえ、伝わる方針の示し方や関係づくりを考えます。
M&A・事業承継
会社やクリニックの将来を見据え、承継・売却・買収の方向性の整理と、専門家との連携を支援します。
AI・DX
入力・集計・転記などの繰り返し作業を、現場で使い続けられる形で効率化・自動化します。
経営の現場で、
課題と向き合ってきました。
ミレニアムは、医療法人などの経営支援を通して、組織・人事・業務運営の改善に取り組んでいます。
最初から、すべてを決める必要はありません。
- Step 1
今の状況を整理する
診断やご相談を通して、現在の課題や経営者自身の考えを整理します。
- Step 2
目指す未来を考える
人生と経営の両方から、これから何を実現したいのかを明確にします。
- Step 3
必要な取り組みを決める
経営者メンター、法人経営伴走などから、目的に合う支援方法を選びます。
- Step 4
実行しながら見直す
契約した支援範囲に応じて、行動計画と進捗を確認し、改善を進めます。
診断の購入は必須ではありません。経営者メンター・法人経営伴走に直接お申し込みいただけます。
よくあるご質問
Q相談内容がまとまっていなくても、相談できますか？
はい。何に悩んでいるのか、何から考えればよいのかを整理するところから始められます。事前シートも、分かる範囲のご記入で構いません。
Qクリニックの院長以外でも利用できますか？
はい。医療法人・クリニックの院長も、一般企業の経営者も対象です。
Q料金はどのくらいですか？
経営・経営者診断は19,800円（税込）から、経営者メンターは月額150,000円（税込）から、法人経営伴走は月額300,000円（税込）から、標準プランは月額500,000円（税込）です。支援範囲に応じてご提案します。
Q診断を受けないと、メンターや法人経営伴走は申し込めませんか？
いいえ。診断の購入は必須ではありません。経営者メンター・法人経営伴走に直接お申し込みいただけます。
Q経営者メンターと法人経営伴走は、何が違いますか？
経営者メンターは、経営者ご本人との1対1の対話を通じて考えを整理するサービスです。従業員へのヒアリングや組織改善の進行管理まで必要な場合は、法人経営伴走をご案内します。
Q採用や人事評価、業務自動化だけを依頼できますか？
専門サービスは、法人経営伴走をご契約中の企業様限定です。単独でのご依頼は承っておりませんが、法人経営伴走と同時のお申込みは可能です（費用は別途）。
Q相談内容や経営の情報は、外部に漏れませんか？
守秘義務を徹底しています。経営・財務・ご家族に関する情報が、外部に出ることはありません。
Q相談したら、必ず契約しないといけませんか？
いいえ。強引な営業はいたしません。お話を伺い、ミレニアムの支援が合わないと判断した場合は、その旨を率直にお伝えします。
経営の悩みを、
次の一歩につながる学びへ。
やりたかったことを、
もう一度、前に進めませんか。
会社やクリニックの課題に向き合うことも大切です。でも、その先には、あなたが実現したかった未来があるはず。まずは、今の状況をお聞かせください。