解決事例– category –

内視鏡設備の更新で借入が膨らみ、損益上は黒字なのに手元資金が増えない不安を抱えていた消化器内科クリニック。月次の資金繰り表と資金シミュレーションを整備し、銀行対応を能動的に変えることで、数か月先の着地見込みを把握できる体制に変わった事例。

予約数ヶ月待ち・休診日も事務作業が続く心療内科の院長が、開業7年目に燃え尽き寸前で相談。業務の棚卸しと権限委譲、診療動線の再設計を段階的に進め、院長が休める体制と意思決定を共有できる組織へ移行した事例。

売上は伸びているのに利益が残らず、設備投資にも踏み切れなかった眼科クリニック。診療科別・手術別の限界利益を可視化し、院長が15分で読める月次KPIダッシュボードを整備した結果、数字に基づく経営判断が定着した事例を紹介します。

古参スタッフを中心に離職が連鎖し、採用しても定着しない状況が続いていた整形外科クリニック。役割・評価基準の言語化と個別面談設計を段階的に実施し、1年で定着が安定。院長は現場の仲裁から解放され、診療に集中できる体制へ変わった。