Why Diagnose
なぜ、診断が必要なのか。
「何が問題なのかは、わかっている。でも、何から手をつければいいか、わからない」
そう感じている院長は、本当に多いのです。
スタッフのこと、数字のこと、家族のこと、将来のこと——問題は、山積みで。すべてが、絡み合っていて。優先順位を、つけられないまま、また一日が、過ぎていく。
私たちは、この「絡み合った状態」を、解きほぐすために、経営構造診断を、設計しました。
診断の目的は、答えを出すことでは、ありません。問題の構造を可視化し、優先順位を明確にし、院長が「次に、何をすべきか」を、判断できる状態にすること。
それが、診断の目的です。
What We Examine
診断で、私たちが見るもの。
01 ── 財務構造
- 収益構造（保険診療 vs 自由診療）
- 利益構造（粗利率・固定費・変動費）
- キャッシュフロー
- 借入と返済計画
02 ── 人材・組織構造
- スタッフの役割と権限
- 古参スタッフの影響範囲
- 採用と定着の現状
- 事務長・幹部の機能
03 ── 契約・リスク構造
- MS法人との関係
- 不動産・賃貸契約
- 主要取引先との契約条件
- コンプライアンスリスク
04 ── 自由診療の余地
- 既存メニューの収益性
- 拡大可能な領域
- 必要な投資と回収見込み
05 ── 承継・出口リスク
- 後継者の状況
- 法人格・MS法人の整理状況
- M&A・閉院・継続の選択肢
Output
診断の最後に、お渡しするもの。
診断の最後に、私たちは、1冊の報告書を、お渡しします。
報告書には、財務・人・契約・リスクの現状が、構造として、整理されています。さらに、優先順位の高い課題が、3〜5つに絞り込まれ、それぞれに対する、打ち手の方向性が、示されます。
これは、ただの分析資料では、ありません。「次に、何をすべきか」を、決めるための、設計図です。
診断後、この設計図を見ながら、院長は、次のステップを、自分で選ぶことができます。
Process
診断の、6つのステップ。
初回相談から報告会、その後の選択まで。3〜6週間の流れです。
初回ヒアリング（オンライン60分）
現状の課題と、診断で明らかにしたい論点を、お伺いします。
資料のご提出
財務諸表、組織図、主要契約書など、診断に必要な資料を、ご提出いただきます。
追加ヒアリング（半日〜1日）
スタッフや幹部への、ヒアリングを行います。
診断分析（2〜4週間）
収集した情報をもとに、構造分析を、行います。
報告会（オンラインまたは対面、2時間）
報告書を、お渡しし、内容をご説明します。質疑応答の時間も、十分に確保します。
その後の選択
診断結果をもとに、次のステップ（自社で実行／部分支援／外部COO契約）を、選んでいただきます。
Price & Term
価格と期間について。
| プラン | 価格 | 含まれる内容 |
|---|---|---|
| ライト診断 | 35万円 | 単独クリニック（医師1〜2名）。3〜6週間・報告書＋報告会 |
| スタンダード診断 | 55万円 | 複数医師・分院あり。拠点横断の構造整理 |
| プレミアム診断 | 75万円 | 医療法人・MS法人を含む複雑構造。承継・再建を見据えた整理 |
期間：3〜6週間。法人の規模・診療科数・拠点数・論点の深さによって価格が変動します。初回ヒアリングの後、お見積もりを提示します。
※外部COO契約に進む場合、診断料は初月顧問料へ充当します。
After Diagnosis
診断は、契約への誘導では、ありません。
診断結果を見て、院長自身が、次のステップを、選んでいただけます。
診断結果を、社内で活用する
報告書をもとに、院内で実行を進めていただく。必要があれば、また、ご相談ください。
部分支援を、依頼する
診断で見つかった特定領域（採用、自由診療など）だけ、Millenniumが、支援します。
外部COO契約を、結ぶ
構造全体の変革を、月次で伴走する継続契約を、結びます。
どの選択肢を選んでも、診断料以外の追加費用は、発生しません。私たちは、無理に契約を勧めることは、一切ありません。
Voices
診断を受けた院長は、こう仰いました。
ある法人の理事長は、報告会の後、こう話してくださいました。
「漠然と悩んでいたことが、構造として、目の前に並んだ瞬間——霧が、晴れたんです。問題は、変わらないのに、向き合い方が、変わりました」
—— A法人 理事長別の院長は、こう仰いました。
「自分一人で考えていたら、絶対に辿り着けなかった整理でした。第三者の目で、構造として見せてもらえたことが、何より、大きかった」
—— B クリニック 院長FAQ
よくある質問
Contact
時間が、過ぎていく。何も、変わらないまま。
それは、もう、終わりにしませんか。3〜6週間で、霧が晴れます。何から手をつければいいか、わかる状態に、変わります。それが、経営構造診断です。