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医療法人の経営を、もう一度、立て直すために。
赤字、借入過多、利益の薄さ——これは、あなたの経営判断のせいでは、ありません。医療業界の構造そのものに、原因があります。
It's Not Your Failure
これは、あなたの失敗では、ありません。

このページを開いてくださったあなたは、今、どんな気持ちでしょうか。夜、机に向かって財務諸表を見つめる時、胃の奥が、重くなる。息を吸うのが、いつもより少し、深くなる。
「自分の経営判断が、甘かった」「もっと早く、手を打てばよかった」「家族に、申し訳ない」「スタッフに、申し訳ない」その言葉が、頭の中で、何周も回っている。
でも、聞いてください。これは、あなた一人の責任では、ありません。
The Structure
医療法人の経営は、構造的に、難しくなっています。
保険診療の単価は、上がりません。むしろ、診療報酬改定のたびに、実質的な減収が、続いています。
一方で——人件費は上がり続け、設備投資は重く、消耗品の費用も上昇しています。古い建物の改修、電子カルテの更新、AI/DXへの対応——すべてに、お金が、かかります。
そして、医療法人は、株式会社のように柔軟に資金調達ができません。配当もできません。MS法人を介した複雑な構造の中で、経営の自由度は、年々、狭まっています。
つまり今、誰が経営しても、難しい状況にある。あなたが至らなかったわけでは、ありません。土台そのものが、難しいのです。
Our Approach
だからこそ、土台から、立て直す。
私たちは、経営再建を「数字の問題」だけで捉えません。数字は、結果です。原因は、土台にあります。収益構造、コスト構造、組織構造、契約構造、MS法人との関係、設備投資の在り方——これらを一つひとつ、解きほぐしていきます。
そして大切なのは、私たちは「継続だけが正解」とは考えていないこと。状況によっては、規模を縮小する。分院を整理する。最悪の場合、閉院や売却も、選択肢に入る。継続するにしても、撤退するにしても、納得できる形で進められるように、最善の道を、一緒に探します。
Scope
私たちが扱う、7つの領域。
赤字構造の分析と改善
収益の柱、コストの構造、利益の出るポイントを、徹底的に可視化します。
どこで損しているかが、見える借入の整理と返済計画の再設計
提携金融機関と連携し、リスケや借り換えの可能性を検討します。
返済の重さが、軽くなる分院・診療所の統廃合
撤退・統合・継続の最適な組み合わせを設計します。
拠点が、無理のない形にMS法人の整理
複雑化したMS法人の構造を、税務・労務リスクも含めて再整理します。
複雑な構造が、ほどける設備投資の最適化
過剰投資の見直し、リース・購入の再検討、不要設備の処分。
固定費が、下がる撤退戦略の設計
継続が現実的でない場合、閉院・売却・統合を含めた撤退戦略を設計します。
出口に、納得できるご本人とご家族のメンタルサポート
提携カウンセラーとの連携も含め、経営判断と並行して心身のケアも支援します。
一人で、抱え込まないPlan & Fee
プランと価格。
| プラン | 価格 | 含まれる内容 |
|---|---|---|
| 再生計画策定(初期) | 150万円 | 赤字構造分析・借入整理・統廃合/撤退戦略の設計 |
| 再建伴走(月額) | 月80〜150万 | 計画の実行管理(規模・難易度で変動) |
| 成果フィー | 個別 | 再建達成時に別途(売却%は採りません) |
Confidential
完全秘匿での、ご相談に、対応します。
「再建を考えている」ことを、スタッフやご家族、取引先に知られたくない。そう思われるのは、当然のことです。私たちは、ご相談の事実そのものを、完全に秘匿します。
- 匿名でのご相談も、可能です
- 訪問せず、すべてオンラインで完結することも、できます
- ご相談の事実を、第三者に開示することは、一切ありません
- 必要であれば、契約前から、個別NDAを締結します
After
その先にある、可能性。
赤字が、黒字に転じる。
重かった借入が、現実的な返済計画に、整理される。
スタッフを守りながら、規模を最適化できる。
そして何より——夜、眠れるように、なります。
VOICE | お客様の声
「もう、終わりだと思っていたんです。借金の重さで、夜も、眠れなくて。でも、一つひとつ整理していくうちに——道が、見えてきた。今は、規模を半分にして、無理のない経営に、変わりました。スタッフも、家族も、守れた。何より、自分の人生を、取り戻せた気がします」
A法人 元理事長
Contact
最初の一歩は、できる限り、軽くしました。
匿名でも、構いません。電話でも、メールでも、構いません。何も決まっていなくても、構いません。ただ「現状を、誰かと一緒に、整理したい」その気持ちだけで、十分です。