古参スタッフ評価制度
「辞めさせる」から「機能してもらう」へ
力関係を可視化し、役割と評価基準を導入。古参が組織の戦力に変わった。
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スタッフ問題で、ご自身を責めるのは、
もう、終わりにしませんか。
古参スタッフ、退職連鎖、採用難——人の問題に見えるそれは、実は「組織の土台」の問題です。
医療法人オーナーのための、採用・労務・スタッフ統治の専門支援。
A Sleepless Night
こんな夜を、過ごしていませんか。
- 私の采配が、悪いのかもしれない
- もっと強く、言えればいいのかもしれない
- 他の院長は、こんな悩み、抱えていないのかもしれない
It's Not Your Fault
違います。これは、あなたの責任ではありません。
スタッフ問題の多くは、院長の采配や、人柄の問題では、ありません。組織の「土台」が、原因です。
役割が曖昧。評価基準がない。権限が不明確。教育体制がない——こうした土台の欠陥があれば、どんなに優秀な院長でも、どんなに人柄の良い院長でも、必ず、同じ問題に陥ります。
POINT もう1つ、お伝えしたいこと
古参スタッフは、敵ではありません。
彼らもまた、土台の犠牲者です。
役割が曖昧なまま、長年働き続け、評価されないまま責任だけが増え、新人との関係性も整理されない——そんな環境に置かれれば、誰でも「面倒な存在」になります。
問題は、人ではなく、土台です。だから、土台を変えれば、人は変わります。
Side by Side
私たちは、答えを持って訪れる
外部コンサルでは、ありません。
あなたの医療法人のことを、一番よく知っているのは、あなたです。だから私たちは、まず、聞くことから、始めます。
何が、起きているのか。誰が、どう振る舞っているのか。あなたは、本当は、どうしたいのか。
その上で、私たちが持っている専門知識を使って、あなたと一緒に、整理していきます。M&A、組織設計、行動心理学、労務——これらは、私たちが「持ち寄る道具」です。
使い方を決めるのは、あなたです。私たちは、隣に座って、一緒に考える。それが、Millenniumの関わり方です。
Scope
私たちが扱う、6つの領域。
それぞれの領域が整うと、現場がどう変わるか。あわせてご覧ください。
01
古参スタッフ問題の構造的解決
力関係の可視化、役割と権限の再定義、評価基準の導入。
「辞めさせる」が「戦力化」に変わる02
退職連鎖の構造的対策
退職の真因分析、組織文化の再設計、定着支援プログラムの設計。
辞めない組織に変わる03
採用基準の再構築
「人が足りないから採る」から「組織に必要な人を採る」へ。採用基準・選考プロセスを設計します。
採用のミスマッチが減る04
事務長・幹部依存からの脱却
属人化された業務の構造化、権限委譲の設計、後継幹部の育成。
院長が現場に戻れる05
問題職員への対応
労務リスクを踏まえた対応設計、必要に応じて、提携社労士・弁護士との連携。
労務トラブルのリスクを抑える06
スタッフ評価制度の構築
医療法人に適した、シンプルな評価制度の設計と、運用設計。
評価の納得感が生まれる私たちは「設計」に専念します。以下の採用実務は行いません。
- 採用面談への同席
- 媒体運用
- 選考代行
実務が必要な場合は、RPO（採用代行）として提携先・外部チームと連携し、別途お見積もりします。
Plan & Fee
プランと価格。
| プラン | 価格 | 含まれる内容 |
|---|---|---|
| ライト | 50万円 | 評価制度 または 採用基準の設計（単一テーマ） |
| スタンダード | 80万円 | 評価制度＋採用基準＋古参スタッフ問題の構造化 |
| フル | 120万円 | 上記＋権限委譲・後継幹部育成の設計＋3ヶ月の伴走 |
| 採用代行RPO別途・外注 | 月35万円＋成功報酬20% | 媒体運用・選考・定着支援（実務） |
私たちは設計に専念し、手を動かす採用実務（RPO）は提携先・外部チームと連携して進めます。
After
土台が整うと、毎日は、こう変わります。
朝、メッセージを開くのが、怖くなくなる。
帰り道、思い出すのは、患者さんの顔。
夫婦の会話に、もう、スタッフの話題は、出てこない。
これは、機能の話では、ありません。
あなたの人生の、質の話です。
VOICE ｜ お客様の声
「ずっと、自分を責めていたんです。土台の問題だ、と言われた瞬間——ああ、そうか、と。肩の力が、ふっと、抜けました」
A法人 理事長
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幹部依存権限委譲
事務長依存から、チーム運営へ
属人化業務を構造化し、後継幹部を育成。院長が現場に戻れた。
First Step
すべては、現状を「並べてみる」ことから。
あなたが、一人で抱え込んできた問題を、私たちと一緒に、机の上に並べてみませんか。それだけでも、見え方が、変わります。
それが、経営構造診断です。
Contact
人の問題ではなく、土台の問題として。
スタッフ問題で、ご自身を責める日々を、もう終わりにしませんか。まずは、現状を一緒に並べることから。経営構造診断のご相談から、ご一緒させてください。