Neutral Fee
私たちは、M&A仲介会社では、ありません。
M&A仲介の多くは、売却を成立させることで、報酬を得ます。だから、無意識に「売却を進める方向」に、バイアスがかかる構造に、なっています。
Millenniumは、違います。私たちは、診断料とコンサルフィー（中立フィー型）で報酬をいただきます。譲渡額に対する成功報酬は、採りません。だから——売却しない方が良いと判断すれば、はっきり、そう申し上げます。継続が最善なら継続を。家族承継が最善なら家族承継を。閉院が最善なら閉院を。
私たちの仕事は、売却を成立させることでは、ありません。あなたにとって最善の道を、一緒に探すことです。
Timing
承継は、5年前から、始まります。
「そろそろ、考え始めなければ」そう思った時、すでに、遅いことが多いのです。医療法人の承継は、思い立ってから完了まで、3〜5年かかります。
家族承継
後継者の育成に時間が必要
院内承継
勤務医への教育と権限委譲
M&A
法人価値を最大化する準備期間
閉院
スタッフ・患者への責任を果たす時間
10年後、20年後の自分が後悔しない選択のために——今から、準備を始める。
4 Options
4つの選択肢を、フラットに。
どれが最善かは、ご家族・ご本人の価値観、法人の状況によって変わります。すべて提示した上で、ご一緒に検討します。
家族・親族承継
後継者候補がいる。家族で続けていきたい。
院内承継
信頼できる勤務医・幹部がいる。理念を残したい。
第三者承継（M&A）
後継者不在。経済的な対価を得たい。
閉院・整理
続けることが負担。次の人生に、専念したい。
Scope
私たちが扱う、7つの領域。
法人価値の算定と最大化
現状の法人価値を算定し、価値を高めるための施策を設計します。
売却時の価値が、上がる後継者の発掘・育成
家族承継・院内承継の後継者の発掘と教育プログラムを設計します。
理念を、引き継げる承継スキームの設計
税務・法務・労務を統合した最適な承継スキームを設計します。
税負担を、抑えられる買い手・売り手のマッチング
信頼できる仲介会社と連携し、双方が納得できる条件を設計します。
納得できる相手と、出会えるMS法人の整理
承継・M&Aの前提となるMS法人の複雑な構造を解きほぐします。
引き継ぎが、スムーズに閉院プロセスの設計
スタッフ対応、患者引き継ぎ、設備処分、税務処理まで伴走します。
最後まで、責任を持てる院長ご本人の「次の人生」設計
経営から離れた後の人生設計まで、ご一緒に考えます。
その先の人生が、描けるPlan & Fee
プランと価格。
| プラン | 価格 | 含まれる内容 |
|---|---|---|
| 承継相談（スポット） | 30万円 | 4択（家族／院内／第三者／閉院）のフラット比較・現状整理 |
| 承継準備顧問（月額） | 月40万円 | 後継者育成・スキーム検討の伴走 |
| スキーム設計（PJ） | 80〜200万 | 法人価値算定・承継スキーム／閉院プロセスの設計 |
※中立性を担保するため、成功報酬（譲渡額の%）は採りません。
After
その先にある、新しい人生。
夜、ふと「あの法人、どうなるんだろう」と考えることが、なくなる。
週末、家族との時間を、心置きなく過ごせる。
先送りにしてきた趣味や旅行に、ようやく時間が使える。
「あの法人を、ちゃんと、次に渡せた」——その安心感が、その先の人生の質を、支えます。
VOICE ｜ お客様の声
「最初は、M&Aで売却するつもりで、相談したんです。でも、話していくうちに、勤務医の中に、承継の意思を持っている人がいることに、気づきました。3年かけて、その先生に、院内承継しました。私が大切にしてきた理念を、そのまま引き継いでもらえた。売却していたら、得られなかった、納得感です」
A法人 前理事長
Contact
まだ、何も決めていない段階でも、構いません。
「そろそろ考え始めたい、というだけ」「家族にも、まだ話していない」そんな段階でも構いません。むしろ、その段階でご相談いただくのが、最も後悔の少ない選択です。