承継・M&A・出口戦略– category –

親族内承継から1年、古参幹部の抵抗と院長飛ばしで新体制が機能しない状態だった。役割・決裁権限の明文化と会議体の再設計により、半年〜1年で現場の相談が会議に集約され、連鎖退職を出さずに世代交代が完了した事例。

後継者が不在のまま60代後半を迎えた循環器内科院長が、廃業か承継かの判断に行き詰まった。財務・業務の整備から譲受候補の選定・条件交渉まで段階的に伴走し、患者と職員の雇用を守る第三者承継の道筋を描けた事例。

「子は継がない」と分かった65歳の院長が、売却ではなく法人存続を前提に勤務医への段階的承継を選択。財務整理から権限移譲・関係者調整まで3年間の伴走支援で、患者とスタッフの継続を確保した内科クリニックの事例。