経営企画代行について
経営者なのになんだかモヤモヤする..でも
一生懸命取り組んでいるとその課題も見えないことも。
私たちは、経営者の絶対的な味方となり、漠然としている課題感やどこから着手をしようか..
などの通常のコンサルティングでは手に届かない細かな部分まで寄り添い、
解決することを大切にしています。
経営企画代行について
経営者なのになんだかモヤモヤする..でも
一生懸命取り組んでいるとその課題も見えないことも。
私たちは、経営者の絶対的な味方となり、漠然としている課題感やどこから着手をしようか..
などの通常のコンサルティングでは手に届かない細かな部分まで寄り添い、解決することを大切にしています。
経営企画代行サービスの内容
経営戦略の立案
経営者の漠然とした違和感や、課題をクリアにすることを行います。しっかりとヒアリングを行い、現状の分析を行った後に最も効果的な部分から優先順位をつけ、経営の戦略の作成を行います。
販路拡大
売り上げをあげるための施策や販路の拡大の方法などを一緒に考えアドバイスをします。市場は、国内にとどまらず、海外への進出もサポートします。
新規事業の立案
企業の新たな成長の契機となる新規事業の企画立案のアドバイスをします。必要であれば、収支をみながら新規事業へのコストなども含めて投資アドバイスをすることもできます。
組織構造の見直し
最大限成果を出すための、組織化のアドバイスを行います。
必要に応じて、適性検査を用いることもあれば、事業の仕組みそのももの見直しを行います。
経営企画における弊社の強み
特徴1
ワンストップで経営のお悩み解決ワンストップで経営のお悩み解決
経営者の漠然とした違和感や、課題をクリアにすることを行います。
しっかりとヒアリングを行い、現状の分析を行った後に最も効果的な部分から優先順位をつけ、経営の戦略の作成を行います。
特徴２
悩みの整理と課題の発見
弊社の経営企画代行サービスでは、クライアントの悩みや課題を丁寧に整理し、現状の問題点や潜在的なリスクを洗い出します最適な解決策を見つけるための土台を作ります。自分では気づけない問題に対処し、効率的に解決策を見つけることができます。
特徴3
経営経験豊富なメンバーからのアドバイス
弊社には豊富な経営経験を持つメンバーが多数在籍しています。実践的な知識と経験を基に、クライアントの課題に対して的確なアドバイスを提供します。これにより、信頼性の高い解決策を得ることができ、現場で即実行可能な具体的な対策を提供します。
特徴4
心理学とビジネスに精通
弊社のメンバーは心理学とビジネスの両方に精通しており、組織の動機付けや人間関係の問題に対する洞察力を持っています。これにより、職場の人間関係やコミュニケーションの問題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
通常のコンサルティングの相違点
| アドバイス | |
|---|---|
| 通常 | 経営分析と改善提案で終わり |
| 弊社 | 必要のない資料作成は辞め、その分のコストを実践的なアドバイスへ |
| コンサルタント | |
|---|---|
| 通常 | 経営経験のないコンサルタント |
| 弊社 | 経営経験者ばかりのため、机上の空論ではない |
| サービス内容 | |
|---|---|
| 通常 | 経営相談のみに特化 |
| 弊社 | 経営相談、弁護士、社労士などとワンストップでサービス |
経営企画代行の実績
製造業の経営改善
ある製造業のクライアントは、経営の見直しが必要であることに気づいていましたが、税務問題や労務管理にも課題がありました。弊社のワンストップサポートを利用することで、各専門家が連携して包括的な解決策を提供し、短期間で問題を解決することができました。結果、クライアントは業務の効率化と財務の健全化を実現し、持続的な成長の基盤を築きました。
| 業務の効率化 | 生産性が20%向上 |
| 財務健全化 | コスト削減により年間経費が15%減少 |
IT企業の成長戦略
あるIT企業のクライアントは、急速な成長に伴う業務プロセスの混乱と人材育成の課題に直面していました。弊社は経営戦略の立案から業務プロセスの改善、人材育成プログラムの開発までを一貫してサポートし、業務の効率化と社員のスキル向上を実現しました。これにより、クライアントは市場での競争力を強化し、持続可能な成長を遂げることができました。
| 業務プロセスの効率化 | 業務プロセスの見直しにより効率が25%向上 |
| 社員のスキル向上 | 社員のスキルアップにより、プロジェクトの納期遵守率が30%向上 |
飲食業の売上向上
ある飲食業のクライアントは、売上の伸び悩みと従業員の定着率の低さに悩んでいました。弊社は徹底的なヒアリングと分析を行い、課題を整理。最適な解決策を提案し、売上の向上と従業員の定着率の改善に成功しました。これにより、クライアントは顧客満足度の向上と事業の安定化を実現しました。
| 売上向上 | 売上が半年間で20%増加 |
| 従業員定着率 | 従業員定着率が50%改善 |
金額
| 経営企画の顧問料サービス | |
|---|---|
| １回 | 7万円（税込）/月 |
| ２回 | 14万円（税込）/月 |
| ３回 | 20万円（税込）/月 |
※代表によるコンサルタントは、1時間50万円（税込）〜です。
※顧問契約は、半年間から対応をしています。
※オンラインで対応をしています。
※内容により、顧問料の前後は発生します。
利用の流れ
フォームでお問い合わせください。
初回ヒアリングで、現在の課題やご要望をお伺いします。
専門チームが企業の現状を詳しく分析し、問題点や改善点を特定します。
現状分析に基づき、最適な解決策を提案する提案書を作成します。
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。
契約内容に基づき、具体的な支援を開始します。定期的な報告とフィードバックを行い、必要に応じて調整します。
初回無料相談
経営企画に関するお悩みやご相談は、ぜひ弊社にお任せください。初回のコンサルティングは無料で行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。以下のフォームよりお問い合わせいただけます。