収益・利益改善– category –

開業18年目、複数拠点を持つ内科・整形外科の医療法人が赤字継続で閉院を覚悟。収益構造と固定費を診断し、不採算部門を整理して規模を半分に適正化。撤退ではなく「残せる部分を残す」設計で、法人と中核スタッフの雇用を維持しながら黒字化の目処を立てた事例。