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クリニックの閉院には原状回復工事・スタッフ解雇・医薬品在庫処分など複数の費用が重なります。費用総額の目安と各項目の内訳、行政手続きの期限、見落としがちなコストを医療法人コンサルタントが整理。閉院を検討中の院長・理事長が判断を誤らないための実務情報をまとめました。

医療法人の解散を検討している理事長へ。解散決議から清算結了までの手順、費用の目安、行政への届出期限、よくある落とし穴を整理しました。承継・M&Aとの比較も含め、出口戦略を冷静に判断するための情報をまとめています。

「もう限界かもしれない」と感じた院長へ。医院をたたむタイミングは、体調悪化や患者減少が起きてからでは遅い。廃業・承継・売却の選択肢と、後悔しない判断基準を医療法人経営の視点から整理します。

クリニックの閉院・廃業を検討している院長へ。届出・スタッフ対応・患者への告知・費用・タイミングまで、実務に即した閉院の全体像をわかりやすく解説します。後悔しない閉院判断のために、今すぐ確認してください。

医院譲渡を検討中の院長へ。後継者不在のまま時間だけが過ぎていませんか？本記事では、譲渡の流れ・後継者の探し方・売却後の働き方まで、医療法人の出口戦略を具体的に解説します。判断ミスを防ぐための構造的視点も紹介。

クリニックや医療法人の売却価格はどのように算出されるのか。年収倍率・純資産・のれん代など主要な評価手法を院長目線でわかりやすく解説。売却前に知っておくべき価格を左右する要因と、損をしない交渉のポイントも紹介します。

医療法人の承継で起きるトラブルの多くは、権限移譲の曖昧さや財務情報の不透明さが原因です。後継者との対立、スタッフの離反、M&A交渉の破談——実際の事例をもとに、承継前に整えるべき経営構造と対策を解説します。

医療法人の親子承継は「身内だから安心」では済まない。後継者への権限移譲の失敗、収益構造の未整備、税務リスクの見落としが承継後の経営を直撃します。この記事では親子承継のメリットと現実的な落とし穴、整えるべき順番を院長目線で解説します。

医療法人の月次伴走とは何か。数字の確認だけで終わる顧問契約との違いから、打ち手の実行まで止めない伴走支援の中身を具体的に解説。院長が診療に集中しながら経営の土台を整えるための仕組みと、選ぶ際の判断基準がわかります。

売上はあるのに利益が残らない、スタッフ問題で頭がいっぱい、5年後の経営が見えない——そんな医療法人の理事長に、経営伴走支援が何をどう変えるのかを、具体的な仕組みと実行プロセスで解説します。