ミレニアム– Author –
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後継者不在の内科クリニックが勤務医への計画的承継を実現した3年間
「子は継がない」と分かった65歳の院長が、売却ではなく法人存続を前提に勤務医への段階的承継を選択。財務整理から権限移譲・関係者調整まで3年間の伴走支援で、患者とスタッフの継続を確保した内科クリニックの事例。 -
提案書止まりのコンサルから脱却し、実行が回る経営へ転換した人工透析クリニックの記録
複数のコンサルに費用を払い続けたが提案書止まりで現場が動かず、何が変わったのか分からない徒労感を抱えていた人工透析の医療法人。経営構造診断で論点を可視化し、月次KPI管理による実行伴走へ移行。助言で終わらず実行まで担う体制に切り替えたことで、投じた費用が成果に結びつく経営へ転換した。 -
数字で意思決定できなかった小児科院長が、相談相手を得るまで
開業6年目の小児科院長は、税理士に記帳・申告は任せていたが、経営判断の相談相手がおらず、重要な決断をいつも一人で抱えていた。経営構造診断で収益構造を可視化し、重要指標を設定することで、数字に基づいて意思決定できる状態へ移行した。「誰に相談していいのか、ずっと分かりませんでした」という孤独が、伴走支援によって解消された事例。 -
役割と権限を文書で線引きし、夫婦が日曜を取り戻した内科クリニックの話
院長と妻（事務長格）の役割・権限が曖昧なまま10年が過ぎ、古参スタッフの離職が続いていた内科クリニック。役割定義書の作成と月次経営会議への伴走により、現場が自律的に動き始め、夫婦の会話から業務連絡が減った。 -
問題職員の言動で職場が疲弊した皮膚科クリニックが就業規則と評価基準で収束させるまで
開業8年目の皮膚科クリニックで、一部スタッフの問題行動が職場全体の疲弊と連鎖離職の兆しを生んでいた。感情論でなく就業規則と評価基準の明文化という実務的アプローチで問題行動を収束させ、院長が板挟みで消耗する状況から抜け出した事例。 -
雇われ院長依存から役割で回る体制へ転換した在宅医療法人
分院の雇われ院長一人に診療も管理も集中し、辞意をほのめかされるたびに理事長が眠れない状態が続いていた。業務棚卸しと権限分散設計を経て、院長交代があっても運営が止まらない体制を構築した事例。 -
採用難が続いた糖尿病内科クリニックが欠員を解消し診療枠を回復した話
求人媒体に半年以上掲載しても応募がほぼゼロ。看護師・管理栄養士の欠員が長期化し、既存スタッフの疲弊と診療枠縮小の危機に直面した糖尿病内科クリニックが、採用の構造を見直すことで欠員を解消し、採用コストを抑えながら診療体制を回復した事例。 -
増収なのに利益が残らない産婦人科が、費目別コスト管理で収益構造を立て直した話
患者数も売上も伸びているのに利益とキャッシュが残らない「増収減益」に悩む産婦人科クリニック。費目別にコスト構造を可視化し、削るべき費目と投資すべき費目を切り分けた結果、院長が数字で経営判断できる体制が整い、資金への漠然とした不安が和らいだ事例。 -
設備投資後の資金不安が和らいだ消化器内科クリニックの話
内視鏡設備の更新で借入が膨らみ、損益上は黒字なのに手元資金が増えない不安を抱えていた消化器内科クリニック。月次の資金繰り表と資金シミュレーションを整備し、銀行対応を能動的に変えることで、数か月先の着地見込みを把握できる体制に変わった事例。 -
院長一人に集中した業務を仕組みに移し、休める体制をつくった心療内科の話
予約数ヶ月待ち・休診日も事務作業が続く心療内科の院長が、開業7年目に燃え尽き寸前で相談。業務の棚卸しと権限委譲、診療動線の再設計を段階的に進め、院長が休める体制と意思決定を共有できる組織へ移行した事例。
